说到灯箱，虽然说也许好多人平常并没有留神到，不过相信应该有许多人不生疏吧？灯箱传入我国已经有几十年的光阴了，在这些与日俱进的时期，已经算不短的厂家了，然则长进却极度的缓慢。这是为什么呢？发光广告字

根据我国到2019年的市场调研报告。目前灯箱行业到我们的市场年产值在1970亿左右，这样数字说大很大，说小也很小。为啥呢？

我国于灯箱制作这个行业中没有统一标准的管制，变成竞赛者数以万计，分到每个人身上就很少了。这其中包含：标识设计公司、设计单位、策划企业等等要从中提成的部分。来到制造厂家的手上，还可以有多少？这个中还到替工人发工资、付原料款、其余损耗等乱七八糟的费用，会有落下的，就已经算耐用的了。

在国内现在这些环境下，已经有很多小型的制作工厂保持不下去，通过几个月的亏本，然后黯然倒闭。

为什么会变成如此的情况呢？ 主要有几点：

1.市场角逐大，没有统一的管理，就会落入价码战中，总有人会坚持不住而倒下。

2.没有市场竞争力，没有研发新灯箱的才能，只可和别人打价格战，传入恶性循环。

3.用户开发渠道单一，没有开发更多的获客方式，当这仅有的渠道客户来源少了之后，必然就无法再维持下去。

因此，于我认为，要想大力发展，就要先求活。首先要解决的问题即是获客方式，传统的获客渠道就只有地推，一个个的去走策划公司、广告公司。这就变成了一个肯定的结果，你手上的每单，必定是会被抽取一内容的利益。

当前网络这样繁荣，咱们为何还到运用传统的思维呢？无论是电销、网销皆比传统的方式尤其的便利快速，获客的来历也越发的广泛。

在你已经能存活下去的前提条件，再去提高单位的能力，扩大单位的核心竞赛力，防止陷入价位战的危机。当你有能力开拓新的灯箱的时候，你就不必要顾虑自己会随便的被人拖垮了。

说了这么多，也只是想对全体的灯箱工厂们说：求活、求稳，然后再谈磅礴发展。没有谁的成就是一蹴而就的，于看清自己的前途在哪的时候，就想办法提高本身的高度，让自己看得更远。灯箱