说到公司企业文化墙，虽然可能许多人平日并没有注意到，可是无疑应该有很多人不生疏吧？公司企业文化墙传到我国已经有多年的年光了，于这样与日俱增的时间，已经算不短的商家了，然而前进却格外的缓慢。这是为啥呢？发光招牌制作

依照我国到2019年的市场调研报告。现在公司企业文化墙产业在我们的市场年产值于1970亿左右，这个数字说大很大，说小也很小。为何呢？

我国到公司企业文化墙制造这些行业中没有统一规范的治理，形成竞赛者恒河沙数，分到每一个人身上就很少了。这其中包含：标识广告门市、设计单位、策划企业等等要从中抽取的部分。到了制作产家的手上，还可有几许？这此中还在给职员发工钱、付物料款、其它损耗等乌七八糟的费用，会有落下的，就已经算耐用的了。

于国内目前这样环境下，已经有好多小型的生产工场保持不下去，通过几个月的亏损，然后惨淡停业。

为什么会形成这样的情景呢？ 重要有几点：

1.市场角逐大，没有统一的管理，就会落入价钱战中，总有人会维持不住而崩溃。

2.没有市场竞争力，没有研发新公司企业文化墙的才能，只能和别人打价格战，传到恶性循环。

3.客户来源渠道单一，没有开拓众多的获客方式，当这唯一的渠道用户来历少了之后，必然就无法再坚持下去。

因而，到我认为，要想发展，就要先求活。第一个要处理的问题就是获客方式，传统的获客渠道就只有地推，一个一个的去走设计店、新老公司。这就形成了一个势必的结果，你手中的每一单，肯定是会被提成一内容的利益。

而今网络这样兴隆，咱们为啥还在使用传统的思维呢？无论是电销、网销全比传统的方法尤其的便利快速，获客的开发也尤其的广泛。

于你已经可以存活下去的前提条件，再去提高单位的能力，填补企业的核心竞赛力，防止陷进价钱战的危险。当你有能力开发新的公司企业文化墙的时候，你就不需求担忧自身会轻易的被人拖垮了。

说了这么多，也只是想对全部的公司企业文化墙公司们说：求活、求稳，然后再谈持续发展。没有谁的成就是一步登天的，到看清自己的出路在哪的时候，就想办法提高本身的高度，让自身看得更远。公司企业文化墙