说到标识，尽管可能好多人日常并没有注意到，然而相信理当有很多人不生分吧？标识进入我国已然有多年的年光了，到这个与日俱增的时间，已然算不短的工厂了，可是前进却极度的迂缓。这是为何呢？发光招牌工厂

根据我国于2019年的市场调研报告。现在标识行业在公家的市场年产值到1970亿左右，这些数字说大很大，说小也很小。为啥呢？

我国于标识制造这样行业中没有统一规范的治理，形成竞争者更仆难算，分到每一个人身上就很少了。这其中包罗：标识门市、设计公司、策划单位等等要从中抽取的部分。送到生产工厂的手上，还可以有几多？这此中还在为员工发酬劳、付物料款、其余损耗等乱七八糟的费用，会有落下的，就已然算耐用的了。

到国内目前这个环境下，已然有许多小型的制作工场坚持不下去，经历几个月的亏本，然后惨淡停业。

为什么会形成这的处境呢？ 主要有几点：

1.市场竞赛大，没有统一的管制，就会落入价格战中，总有人会保持不住而倒下。

2.没有市场角逐力，没有研发新标识的才能，只可和别人打价位战，进入恶性循环。

3.客户开发渠道单一，没有开发更多的获客方式，当这仅有的渠道主顾来源少了之后，必然就无法再维持下去。

因此，于我想像中，要想经济建设，就要先求活。首先要解决的问题就是获客方式，传统的获客渠道就只有地推，一个个的去走策划公司、广告企业。这就形成了一个势必的结果，你手上的每单，肯定是会被提成一内容的利益。

如今网络这样兴隆，咱们为何还在运用传统的思维呢？无论是电销、网销皆比传统的方法尤其的便利快速，获客的来历也愈加的普遍。

到你已然能存活下去的前提条件，再去提升公司的能力，填充单位的核心竞争力，避免陷入价钱战的危险。当你有能力开拓新的标识的时候，你就不须要忧虑本身会任意的被人拖垮了。

说了这么多，也只是想对所有的标识公司们说：求活、求稳，然后再想持续发展。没有谁的成就是一举成功的，于看清自身的前程在哪的时候，就想办法提升自己的高度，让本身看得更远。标识