说到标志标牌，虽然可能很多人平时并没有注意到，不过肯定应该有好多人不陌生吧？标志标牌传入我们国家已然有多年的时间了，在这些与日俱增的年代，已然算不短的厂家了，然则前进却相当的迟缓。这是为什么呢？发光字广告工场

按照我们国家于2019年的市场调研报告。现在标志标牌产业在国家的市场年产值到1970亿左右，这样数字说大很大，说小也很小。为什么呢？

我们国家于标志标牌制造这个行业中没有统一规范的治理，酿成角逐者多如牛毛，分到每一个人身上就很少了。这其中包含：标识广告门市、设计企业、策划公司等等要从中提成的内容。抵达生产厂家的手上，还可有几多？这此中还到替职员发酬劳、付原料款、其余损耗等杂七杂八的费用，会有落下的，就已然算品质好的了。

在国内现在这样环境下，已然有好多小型的制造工场坚持不下去，经过几个月的亏损，然后惨淡倒下。

为啥会酿成这的处境呢？ 首要有几点：

1.市场竞争大，没有统一的管理，就会陷进价码战中，总有人会保持不住而停业。

2.没有市场竞赛力，没有开发新标志标牌的能力，只可以和别人打价位战，传入恶性循环。

3.用户来历渠道单一，没有研发更多的获客渠道，当这独一的方式主顾来源少了之后，必定就但是再维持下去。

因而，于我认为，要想进步，就要先求活。第一个要处理的问题即是获客渠道，传统的获客方式就只有地推，一个一个的去走门市、标识单位。这就酿成了一个肯定的结果，你手中的每一单，必然是会被抽取一部分的利益。

当前网络这么兴旺，我们为何还到利用传统的思维呢？不管是电销、网销皆比传统的方式越发的容易快速，获客的开发也越发的广泛。

在你已然会存活下去的前提条件，再去提高企业的实力，增长公司的核心角逐力，防止落入价钱战的危险。当你有实力开拓新的标志标牌的时候，你就不需要担忧本身会轻易的被人拖垮了。

说了这么多，也只是想对全体的标志标牌公司们说：求活、求稳，然后再谈持续发展。没有谁的成就是一举成功的，于看清自身的出路在哪的时候，就想办法提高自己的高度，让本身看得更远。标志标牌