说到文化墙，纵然大概好多人平常并没有留意到，然而肯定应当有许多人不陌生吧？文化墙传入我国已经有几十年的时间了，于这些日新月异的时代，已经算不短的工厂了，但是进步却十分的迟缓。这是为什么呢？发光招牌

根据我国于2019年的市场调研报告。目前文化墙产业在我们的市场年产值到1970亿左右，这样数字说大很大，说小也很小。为何呢？

我国于文化墙生产这个行业中没有统一标准的经管，酿成竞争者数以万计，分到每个人身上就很少了。这此中包罗：标识设计公司、设计公司、策划单位等等要从中提成的内容。抵达制造公司的手上，还可有几多？这个中还在为员工发酬劳、付物料款、其他损耗等乱七八糟的费用，会有落下的，就已经算质量好的了。

到国内现在这些环境下，已经有很多小型的制作工厂坚持不下去，经历几个月的亏本，然后黯然崩溃。

为啥会酿成如此的处境呢？ 首要有几点：

1.市场竞赛大，没有统一的管制，就会陷进价位战中，总有人会维持不住而倒下。

2.没有市场角逐力，没有研发新文化墙的才能，只能和别人打价码战，传入恶性循环。

3.主顾来历方式单一，没有开拓更多的获客渠道，当这仅有的方式用户开发少了以后，肯定就不能再保持下去。

所以，于我认为，要想持续发展，就要先求活。首先要处理的问题就是获客渠道，传统的获客方式就只有地推，一个个的去走门市、广告企业。这就酿成了一个势必的结果，你手上的每一单，必定是会被抽取一部分的利益。

当前网络这么兴盛，我们为什么还在使用传统的思想呢？不管是电销、网销全比传统的方式更加的方便快捷，获客的来源也尤其的广泛。

到你已经可以存活下去的前提，再去抬高公司的实力，扩大单位的核心竞争力，避免陷入价格战的危险。当你有实力开发新的文化墙的时候，你就不需要担心自身会随便的被人拖垮了。

说了这样多，也只是想对全体的文化墙厂家们说：求活、求稳，然后再说进步。没有谁的成功是一举成功的，于看到自己的出路在什么地方的时候，就想办法抬高自身的高度，让自己看得更远。文化墙