说到logo墙，纵然也许好多人日常并没有注意到，不过无疑应该有许多人不生疏吧？logo墙传入我国已经有几十年的时间了，在这些日新月异的时代，已经算不短的商家了，但是进步却非常的迟缓。这是为什么呢？logo墙制造

按照我国于2019年的市场调研报告。目前logo墙产业在我们的市场年产值到1970亿左右，这样数字说大很大，说小也很小。为何呢？

我国于logo墙制造这个行业中没有统一标准的经管，酿成角逐者车载斗量，分到每个人身上就很少了。这此中包罗：标识策划公司、设计公司、策划单位等等要从中提成的内容。抵达制作公司的店里，还可以有几多？这其中还在给员工发酬劳、付物料款、其他损耗等杂七杂八的费用，会有落下的，就已经算品牌好的了。

到国内现在这些环境下，已经有很多小型的生产工厂坚持不下去，经历几个月的亏本，然后黯然崩溃。

为啥会酿成如此的情况呢？ 关键有几点：

1.市场竞争大，没有统一的管制，就会落入价码战中，总有人会维持不住而倒下。

2.没有市场竞赛力，没有开发新logo墙的能力，只能和别人打价钱战，传入恶性循环。

3.客户开发渠道单一，没有开拓众多的获客方式，当这独一的渠道主顾来源少了以后，肯定就不能再保持下去。

因而，于我看来，要想经济建设，就要先求活。首先要解决的问题即是获客方式，传统的获客渠道就只有地推，一个个的去走门市、广告企业。这就酿成了一个势必的结果，你手上的每单，必定是会被抽取一部分的利益。

当前网络这样蓬勃，咱们为什么还在使用传统的思维呢？不管是电销、网销全比传统的方法越发的容易快速，获客的来历也尤其的广泛。

到你已经会存活下去的前提条件，再去提高公司的能力，增长单位的核心角逐力，避免陷入价位战的危机。当你有实力研发新的logo墙的时候，你就不必要忧虑自己会随便的被人拖垮了。

说了这样多，也只是想对全体的logo墙公司们说：求活、求稳，然后再谈发展。没有谁的成就是一举成功的，于看清本身的出路在哪的时候，就想办法提高自身的高度，让自己看得更远。logo墙