说到标志，即便可能很多人平日并没有留意到，但是相信理当有好多人不陌生吧？标志传入我们国家已经有多年的时光了，在这样日新月异的时间，已经算不短的厂家了，然而进步却异常的迟缓。这是为什么呢？发光招牌

依照我们国家于2019年的市场调研报告。目前标志产业在国家的市场年产值到1970亿左右，这些数字说大很大，说小也很小。为啥呢？

我们国家于标志制造这个行业中没有统一规范的经管，酿成角逐者多如牛毛，分到每一个人身上就很少了。这此中包罗：标识门市、设计公司、策划单位等等要从中提成的内容。抵达生产产家的店里，还可以有几多？这个中还在替职员发工钱、付材料款、其余损耗等杂七杂八的费用，会有落下的，就已经算品牌好的了。

到国内现在这样环境下，已经有许多小型的制造工场维持不下去，经历几个月的亏本，然后惨淡停业。

为何会酿成如此的情景呢？ 主要有几点：

1.市场竞争大，没有统一的管理，就会陷入价钱战中，总有人会坚持不住而倒下。

2.没有市场竞赛力，没有研发新标志的才能，只可和别人打价格战，传入恶性循环。

3.主顾开发方式单一，没有开发许多的获客渠道，当这独一的渠道客户来历少了之后，肯定就但是再维持下去。

是以，于我看来，要想持续发展，就要先求活。首先要解决的问题即是获客方式，传统的获客渠道就只有地推，一个个的去走设计店、新老企业。这就酿成了一个势必的结果，你手上的每单，必定是会被抽取一部分的利益。

当前网络这么繁荣，我们为什么还在利用传统的思想呢？不管是电销、网销都比传统的方式愈加的容易快捷，获客的来源也越发的广泛。

到你已经可以存活下去的前提条件，再去提升公司的实力，增长单位的核心角逐力，避免落入价码战的危机。当你有能力开拓新的标志的时候，你就不须要顾虑本身会轻易的被人拖垮了。

说了这么多，也只是想对所有的标志公司们说：求活、求稳，然后再谈经济建设。没有谁的成就是一举成功的，于看清自身的前途在什么地方的时候，就想办法提升自己的高度，让本身看得更远。标志