说到教学文化墙，虽然说也许许多人平常并没有留意到，然而肯定应该有好多人不生疏吧？教学文化墙传入我们国家已然有几十年的光阴了，在这些与日俱进的时期，已然算不短的厂家了，然而前进却异常的缓慢。这是为啥呢？发光招牌

依照我们国家于2019年的市场调研报告。目前教学文化墙行业在我们的市场年产值到1970亿左右，这个数字说大很大，说小也很小。为什么呢？

我们国家于教学文化墙制造这些行业中没有统一规范的治理，变成竞赛者不可偻指算，分到每个人身上就很少了。这其中包含：广告策划公司、设计单位、策划企业等等要从中提成的部分。抵达制造公司的店里，还可有几许？这个中还在为员工发酬劳、付物料款、其他损耗等杂七杂八的费用，可以有落下的，就已然算耐用的了。

到国内目前这样环境下，已然有很多小型的生产工厂维持不下去，经过几个月的负营收，然后黯然倒闭。

为何会变成这样的情景呢？ 首要有几点：

1.市场角逐大，没有统一的管制，就会陷入价位战中，总有人会坚持不住而崩溃。

2.没有市场竞争力，没有研发新教学文化墙的实力，只可以和别人打价格战，传入恶性循环。

3.客户来历渠道单一，没有开发许多的获客方式，当这独一的渠道主顾来源少了之后，势必就不可再保持下去。

以是，于我看来，要想经济建设，就要先求活。首先要处置的问题便是获客方式，传统的获客渠道就只有地推，一个个的去走设计公司、新老公司。这就变成了一个必然的结果，你手上的每单，必定是会被抽取一内容的利益。

当前网络这样兴隆，咱们为啥还在运用传统的思维呢？无论是电销、网销皆比传统的方法尤其的便利快速，获客的开发也越发的普遍。

到你已然会存活下去的前提，再去提升单位的实力，增长企业的核心竞赛力，避免落入价码战的险地。当你有能力开拓新的教学文化墙的时候，你就不须要担忧本身会任意的被人拖垮了。

说了这么多，也只是想对所有的教学文化墙产家们说：求活、求稳，然后再谈持续发展。没有谁的成就是一挥而就的，于看清自身的前途在哪的时候，就想办法提升自己的高度，让本身看得更远。教学文化墙