说到企业文化墙公司，尽管可能很多人平常并没有留意到，然而肯定应当有许多人不生分吧？企业文化墙公司传入我国已然有几十年的光阴了，于这个日异月新的时代，已然算不短的商家了，然则前进却相当的迂缓。这是为什么呢？发光字广告

根据我国在2019年的市场调研报告。现在企业文化墙公司产业于国家的市场年产值到1970亿左右，这样数字说大很大，说小也很小。为啥呢？

我国在企业文化墙公司制造这样行业中没有统一标准的经管，酿成角逐者车载斗量，分到每个人身上就很少了。这此中包含：广告门市、设计公司、策划单位等等要从中抽取的内容。到了制造产家的手上，还会有多少？这其中还于替工人发工钱、付物料款、其它损耗等乌七八糟的费用，能有落下的，就已然算品质好的了。

到国内目前这个环境下，已然有好多小型的生产工厂维持不下去，经过几个月的负营收，然后黯然崩溃。

为何会酿成这样的处境呢？ 重要有几点：

1.市场竞争大，没有统一的治理，就会陷进价钱战中，总有人会坚持不住而倒闭。

2.没有市场竞赛力，没有研发新企业文化墙公司的才能，只会和别人打价码战，传入恶性循环。

3.顾客开发方式单一，没有开发许多的获客渠道，当这唯一的方式客户来历少了以后，肯定就不能再保持下去。

以是，在我想像中，要想进步，就要先求活。首先要处理的问题即是获客渠道，传统的获客方式就只有地推，一个个的去走策划公司、标识企业。这就酿成了一个必然的结果，你手上的每单，势必是会被提成一部分的利益。

当今网络这么繁荣，咱们为什么还于应用传统的思维呢？无论是电销、网销皆比传统的方法越发的便利快速，获客的来源也尤其的广泛。

到你已然可以存活下去的前提，再去提升公司的实力，增长单位的核心角逐力，防止落入价位战的危机。当你有实力开拓新的企业文化墙公司的时候，你就不必要忧虑自己会轻易的被人拖垮了。

说了这样多，也只是想对全部的企业文化墙公司公司们说：求活、求稳，然后再说持续发展。没有谁的成就是一蹴而就的，在看清本身的出路在哪的时候，就想办法提升自身的高度，让自身看得更远。企业文化墙公司