说到标牌，即便或许好多人平日并没有留心到，然则相信应当有许多人不生分吧？标牌进入我国已经有几十年的光阴了，于这样与日俱进的时期，已经算不短的商家了，然则长进却异常的迟缓。这是为什么呢？发光字

根据我国在2019年的市场调研报告。目前标牌产业到国家的市场年产值于1970亿左右，这个数字说大很大，说小也很小。为啥呢？

我国在标牌生产这样行业中没有统一标准的管制，变成角逐者车载斗量，分到每个人身上就很少了。这个中包罗：广告设计公司、设计企业、策划公司等等要从中提成的内容。来到制造厂家的手上，还能有多少？这此中还到给工人发工资、付材料款、其余损耗等乱七八糟的费用，可有落下的，就已经算品牌好的了。

于国内现在这些环境下，已经有很多小型的生产工厂坚持不下去，经历几个月的亏本，然后黯然倒闭。

为何会变成这的处境呢？ 主要有几点：

1.市场竞争大，没有统一的经管，就会陷进价格战中，总有人会维持不住而停业。

2.没有市场竞赛力，没有开发新标牌的能力，只会和别人打价码战，进入恶性循环。

3.用户来历方式单一，没有开拓更多的获客渠道，当这仅有的方式客户开发少了之后，势必就不可再保持下去。

所以，在我想像中，要想磅礴发展，就要先求活。首先要处理的问题即是获客渠道，传统的获客方式就只有地推，一个个的去走策划公司、广告单位。这就变成了一个必定的结果，你手上的每单，肯定是会被抽取一部分的利益。

如今网络这么兴隆，我们为什么还到使用传统的思维呢？无论是电销、网销皆比传统的方法尤其的便利快速，获客的来源也更加的广泛。

于你已经能存活下去的前提，再去提高企业的实力，增长公司的核心角逐力，避免陷入价钱战的危机。当你有实力研发新的标牌的时候，你就不需要顾虑自己会随便的被人拖垮了。

说了这样多，也只是想对全体的标牌公司们说：求活、求稳，然后再谈大力发展。没有谁的成就是一步登天的，在看清本身的出路在哪的时候，就想办法提高自身的高度，让自己看得更远。标牌