说到店招牌，虽然说可能很多人日常并没有注意到，但是相信应该有好多人不陌生吧？店招牌进入我国已经有几十年的时光了，到这个日新月异的时间，已经算不短的工厂了，不过长进却异常的迟缓。这是为啥呢？发光字制作

依照我国于2019年的市场调研报告。目前店招牌产业到我们的市场年产值在1970亿左右，这样数字说大很大，说小也很小。为何呢？

我国于店招牌制作这些行业中没有统一标准的管理，形成竞争者车载斗量，分到每个人身上就很少了。这其中包括：广告策划公司、设计单位、策划公司等等要从中提成的内容。送到制造公司的店里，还可有多少？这此中还到替工人发工钱、付材料款、其它损耗等乌七八糟的费用，会有落下的，就已经算便宜的了。

在国内现在这个环境下，已经有好多小型的制作工场维持不下去，经过几个月的亏本，然后黯然倒下。

为什么会形成如此的情景呢？ 关键有几点：

1.市场竞赛大，没有统一的经管，就会陷进价位战中，总有人会保持不住而倒闭。

2.没有市场角逐力，没有开发新店招牌的才能，只能和别人打价钱战，进入恶性循环。

3.主顾开发方式单一，没有研发众多的获客方式，当这仅有的渠道顾客来历少了以后，肯定就但是再坚持下去。

以是，于我想像中，要想经济建设，就要先求活。首先要处理的问题即是获客方式，传统的获客渠道就只有地推，一个个的去走广告门市、标识单位。这就形成了一个必然的结果，你手上的每单，势必是会被抽取一部分的利益。

现在网络这样蓬勃，我们为啥还到运用传统的思想呢？不管是电销、网销全比传统的方法愈加的容易快捷，获客的来源也更加的广泛。

在你已经可以存活下去的前提，再去提升企业的实力，添加公司的核心竞争力，避免落入价钱战的危机。当你有才能开拓新的店招牌的时候，你就不需要担心自己会轻易的被人拖垮了。

说了这样多，也只是想对全体的店招牌厂家们说：求活、求稳，然后再谈进步。没有谁的成就是一蹴而就的，于看清本身的出路在哪的时候，就想办法提升自身的高度，让自己看得更远。店招牌