说到企业文化墙公司，尽管可能很多人平时并没有留意到，然而肯定应当有许多人不陌生吧？企业文化墙公司传到我们国家已然有多年的年光了，于这个与日俱增的时间，已然算不短的工厂了，但是进步却格外的迂缓。这是为什么呢？发光招牌生产

依照我们国家到2019年的市场调研报告。目前企业文化墙公司行业于公家的市场年产值到1970亿左右，这些数字说大很大，说小也很小。为什么呢？

我们国家在企业文化墙公司制作这个行业中没有统一规范的治理，形成竞赛者更仆难算，分到每一个人身上就很少了。这其中包含：广告设计公司、设计单位、策划企业等等要从中抽取的内容。来到制造产家的手上，还会有几许？这此中还于给职员发工钱、付物料款、其它损耗等乌七八糟的费用，可有落下的，就已然算好看的了。

到国内现在这样环境下，已然有好多小型的制作工场保持不下去，通过几个月的亏损，然后惨淡停业。

为何会形成这样的情况呢？ 关键有几点：

1.市场角逐大，没有统一的管理，就会陷入价格战中，总有人会维持不住而崩溃。

2.没有市场竞争力，没有开拓新企业文化墙公司的才能，只可以和别人打价钱战，传到恶性循环。

3.顾客来历方式单一，没有研发许多的获客渠道，当这唯一的方式主顾开发少了之后，必定就无法再坚持下去。

因此，在我看来，要想发展，就要先求活。第一个要解决的问题便是获客渠道，传统的获客方式就只有地推，一个一个的去走设计店、标识公司。这就形成了一个肯定的结果，你手中的每一单，势必是会被提成一部分的利益。

当前网络这样昌盛，我们为啥还于使用传统的思想呢？无论是电销、网销都比传统的方法尤其的方便快捷，获客的来源也愈加的普遍。

到你已然能存活下去的前提，再去提升单位的实力，扩充企业的核心竞赛力，避免陷进价位战的险地。当你有实力开发新的企业文化墙公司的时候，你就不必要担忧自身会任意的被人拖垮了。

说了这么多，也只是想对所有的企业文化墙公司公司们说：求活、求稳，然后再想持续发展。没有谁的成功是一蹴即至的，在看到自己的前程在什么地方的时候，就想办法提升本身的高度，让自身看得更远。企业文化墙公司