说到铭牌，虽然也许许多人平时并没有注意到，但是无疑应该有好多人不生分吧？铭牌进入我们国家已然有几十年的光阴了，于这样日新月异的时间，已然算不短的厂家了，然而进步却格外的缓慢。这是为什么呢？发光招牌

依照我们国家于2019年的市场调研报告。目前铭牌行业在公家的市场年产值到1970亿左右，这些数字说大很大，说小也很小。为啥呢？

我们国家于铭牌制作这样行业中没有统一标准的治理，酿成竞赛者更仆难算，分到每个人身上就很少了。这个中包罗：新老策划公司、设计企业、策划公司等等要从中提成的内容。送到制造公司的手上，还会有多少？这其中还在为职员发酬劳、付原料款、其它损耗等杂七杂八的费用，能有落下的，就已然算耐用的了。

到国内目前这些环境下，已然有好多小型的制造工场维持不下去，经过几个月的亏本，然后黯然崩溃。

为什么会酿成这的处境呢？ 主要有几点：

1.市场角逐大，没有统一的管制，就会陷进价格战中，总有人会保持不住而倒闭。

2.没有市场竞争力，没有开发新铭牌的才能，只可和别人打价码战，进入恶性循环。

3.客户开发方式单一，没有研发许多的获客方式，当这仅有的渠道主顾来历少了以后，势必就不能再坚持下去。

所以，于我认为，要想经济建设，就要先求活。首先要解决的问题就是获客方式，传统的获客渠道就只有地推，一个一个的去走门市、标识单位。这就酿成了一个势必的结果，你手中的每一单，必定是会被抽取一部分的利益。

如今网络这么兴旺，我们为何还在运用传统的思想呢？不管是电销、网销皆比传统的方式越发的简单快捷，获客的来源也尤其的宽泛。

到你已然可以存活下去的前提，再去抬高企业的实力，填补公司的核心竞赛力，避免落入价位战的危机。当你有才能开拓新的铭牌的时候，你就不必要顾虑本身会轻易的被人拖垮了。

说了这样多，也只是想对全体的铭牌工厂们说：求活、求稳，然后再谈大力发展。没有谁的成功是一举成功的，在看到自身的出路在什么地方的时候，就想办法抬高自己的高度，让本身看得更远。铭牌