说到后发光字，就算或许许多人平常并没有留神到，但是肯定应该有好多人不生分吧？后发光字传到我国已然有几十年的时间了，到这些与日俱进的时代，已然算不短的商家了，不过长进却极度的缓慢。这是为什么呢？发光标牌

根据我国在2019年的市场调研报告。现在后发光字产业于我们的市场年产值到1970亿左右，这些数字说大很大，说小也很小。为什么呢？

我国在后发光字制造这样行业中没有统一标准的治理，形成竞争者多如牛毛，分到每个人身上就很少了。这其中包括：新老设计店、设计单位、策划企业等等要从中抽取的内容。来到生产产家的手上，还能有多少？这此中还于为工人发工资、付材料款、其他损耗等乱七八糟的费用，可以有落下的，就已然算便宜的了。

到国内目前这个环境下，已然有很多小型的制造工厂保持不下去，经过几个月的亏本，然后黯然崩溃。

为何会形成这的处境呢？ 主要有几点：

1.市场竞赛大，没有统一的经管，就会落入价位战中，总有人会坚持不住而倒闭。

2.没有市场角逐力，没有开拓新后发光字的能力，只可和别人打价格战，传到恶性循环。

3.主顾来源方式单一，没有研发众多的获客方式，当这仅有的渠道用户开发少了以后，肯定就不能再维持下去。

以是，在我看来，要想经济建设，就要先求活。首先要处理的问题便是获客方式，传统的获客渠道就只有地推，一个个的去走设计公司、新老公司。这就形成了一个必然的结果，你手上的每单，势必是会被提成一部分的利益。

当前网络这样兴盛，咱们为啥还于使用传统的思维呢？不管是电销、网销皆比传统的方法愈加的方便快速，获客的来历也更加的宽泛。

到你已然能存活下去的前提，再去抬高单位的能力，填充单位的核心竞争力，防止落入价钱战的险地。当你有能力开发新的后发光字的时候，你就不必要忧心自身会任意的被人拖垮了。

说了这么多，也只是想对全部的后发光字公司们说：求活、求稳，然后再想发展。没有谁的成就是一步登天的，在看清自己的前途在哪的时候，就想办法抬高本身的高度，让自身看得更远。后发光字