说到学校文化墙，尽管也许许多人平日并没有留意到，然而无疑应该有好多人不生疏吧？学校文化墙传到我们国家已经有多年的时光了，到这些日异月新的时间，已经算不短的工厂了，然则长进却异常的迟缓。这是为啥呢？发光标牌工场

按照我们国家在2019年的市场调研报告。现在学校文化墙行业在国家的市场年产值于1970亿左右，这个数字说大很大，说小也很小。为何呢？

我们国家到学校文化墙生产这样行业中没有统一规范的管制，酿成角逐者多如牛毛，分到每一个人身上就很少了。这此中包罗：标识设计店、设计公司、策划单位等等要从中抽取的部分。送到制造产家的手里，还可有几多？这其中还到为员工发工资、付材料款、其他损耗等乱七八糟的费用，会有落下的，就已经算便宜的了。

于国内目前这些环境下，已经有很多小型的制作工厂保持不下去，经历几个月的亏损，然后黯然崩溃。

为啥会酿成如此的情况呢？ 首要有几点：

1.市场竞争大，没有统一的管理，就会陷入价码战中，总有人会坚持不住而倒下。

2.没有市场竞争力，没有研发新学校文化墙的能力，只能和别人打价格战，传到恶性循环。

3.顾客来历渠道单一，没有开发众多的获客渠道，当这独一的方式用户来源少了之后，势必就不可再维持下去。

因而，在我认为，要想发展，就要先求活。首先要解决的问题即是获客渠道，传统的获客方式就只有地推，一个个的去走广告门市、广告企业。这就酿成了一个必定的结果，你手上的每单，必然是会被提成一内容的利益。

当前网络这样强盛，我们为什么还到应用传统的思维呢？无论是电销、网销皆比传统的方式越发的方便快捷，获客的开发也更加的普遍。

于你已经可以存活下去的前提，再去抬高公司的能力，添加单位的核心竞赛力，防止陷入价位战的危险。当你有实力开拓新的学校文化墙的时候，你就不须要忧心自身会随便的被人拖垮了。

说了这么多，也只是想对全部的学校文化墙公司们说：求活、求稳，然后再说大力发展。没有谁的成就是一举成功的，在看清自己的前程在什么地方的时候，就想办法抬高本身的高度，让自身看得更远。学校文化墙