说到教育公司文化墙，即使也许许多人通常并没有注意到，但是无疑应该有很多人不生分吧？教育公司文化墙进入我们国家已经有几十年的时间了，于这样日新月异的时间，已经算不短的商家了，但是进步却格外的迟缓。这是为什么呢？发光标牌

按照我们国家在2019年的市场调研报告。目前教育公司文化墙产业到国家的市场年产值于1970亿左右，这样数字说大很大，说小也很小。为啥呢？

我们国家在教育公司文化墙制作这些行业中没有统一标准的管制，造成角逐者不可偻指算，分到每个人身上就很少了。这个中包括：新老设计店、设计企业、策划公司等等要从中抽取的部分。来到生产厂家的手里，还可以有多少？这其中还到给职员发工钱、付原料款、其他损耗等杂七杂八的费用，能有落下的，就已经算质量好的了。

于国内目前这个环境下，已经有好多小型的制作工场保持不下去，通过几个月的亏损，然后黯然停业。

为什么会造成这样的情景呢？ 关键有几点：

1.市场竞争大，没有统一的经管，就会陷进价码战中，总有人会维持不住而倒闭。

2.没有市场竞赛力，没有研发新教育公司文化墙的实力，只会和别人打价格战，进入恶性循环。

3.顾客来历方式单一，没有开拓许多的获客方式，当这独一的渠道客户开发少了以后，肯定就不能再坚持下去。

因而，在我认为，要想进步，就要先求活。首先要处置的问题便是获客方式，传统的获客渠道就只有地推，一个一个的去走门市、广告单位。这就造成了一个必定的结果，你手中的每一单，肯定是会被提成一部分的利益。

当前网络这样昌盛，咱们为何还到使用传统的思想呢？不管是电销、网销全比传统的方式尤其的便利快捷，获客的来源也越发的普遍。

于你已经能存活下去的前提，再去提高企业的能力，扩大公司的核心角逐力，防止陷入价码战的险地。当你有实力开发新的教育公司文化墙的时候，你就不必要忧虑自己会任意的被人拖垮了。

说了这么多，也只是想对所有的教育公司文化墙厂家们说：求活、求稳，然后再谈持续发展。没有谁的成功是一举成功的，在看到自身的前程在什么地方的时候，就想办法提高自己的高度，让本身看得更远。教育公司文化墙