说到学校文化墙，即便或许很多人平日并没有留心到，然则相信应当有许多人不陌生吧？学校文化墙进入我国已经有几十年的光阴了，在这样与日俱进的年代，已经算不短的商家了，不过长进却格外的迟缓。这是为何呢？LED发光字

根据我国到2019年的市场调研报告。目前学校文化墙产业于公家的市场年产值在1970亿左右，这些数字说大很大，说小也很小。为什么呢？

我国到学校文化墙制作这个行业中没有统一标准的经管，变成竞赛者车载斗量，分到每个人身上就很少了。这其中包罗：广告设计公司、设计单位、策划企业等等要从中提成的内容。送到制造工厂的店里，还会有几许？这个中还于替工人发酬劳、付物料款、其它损耗等杂七杂八的费用，可以有落下的，就已经算品质好的了。

在国内现在这样环境下，已经有好多小型的生产工场维持不下去，经过几个月的亏本，然后黯然倒下。

为何会变成这样的处境呢？ 首要有几点：

1.市场角逐大，没有统一的治理，就会落入价钱战中，总有人会保持不住而倒闭。

2.没有市场竞争力，没有开拓新学校文化墙的能力，只可以和别人打价位战，进入恶性循环。

3.顾客来源方式单一，没有研发众多的获客方式，当这仅有的渠道用户开发少了以后，肯定就不能再坚持下去。

是以，到我想像中，要想发展，就要先求活。首先要解决的问题就是获客方式，传统的获客渠道就只有地推，一个个的去走广告门市、新老公司。这就变成了一个必然的结果，你手上的每单，必定是会被抽取一内容的利益。

当前网络这么发达，我们为啥还在使用传统的思维呢？不管是电销、网销全比传统的方式愈加的便利快速，获客的来历也更加的普遍。

到你已经会存活下去的前提，再去提升单位的实力，增加企业的核心竞赛力，避免陷进价格战的险地。当你有能力开发新的学校文化墙的时候，你就不需要顾虑自己会轻易的被人拖垮了。

说了这样多，也只是想对全体的学校文化墙产家们说：求活、求稳，然后再谈进步。没有谁的成就是一蹴而就的，于看清本身的出路在哪的时候，就想办法提升自身的高度，让自己看得更远。学校文化墙