说到指示牌，尽管大概许多人通常并没有注意到，不过相信应当有好多人不陌生吧？指示牌传到我国已经有几十年的时间了，于这样与日俱增的时间，已经算不短的厂家了，可是提升却极度的缓慢。这是为啥呢？发光招牌工厂

依照我国到2019年的市场调研报告。现在指示牌产业于我们的市场年产值在1970亿左右，这个数字说大很大，说小也很小。为何呢？

我国到指示牌制造这些行业中没有统一标准的经管，酿成竞争者恒河沙数，分到每一个人身上就很少了。这其中包含：广告策划公司、设计单位、策划企业等等要从中抽取的内容。送到制作产家的手上，还可以有多少？这个中还于给员工发酬劳、付材料款、其他损耗等杂七杂八的费用，可有落下的，就已经算的了。

在国内现在这些环境下，已经有好多小型的生产工厂保持不下去，经过几个月的负营收，然后惨淡停业。

为什么会酿成如此的情况呢？ 重要有几点：

1.市场竞赛大，没有统一的管制，就会落入价码战中，总有人会坚持不住而倒下。

2.没有市场角逐力，没有研发新指示牌的能力，只会和别人打价钱战，传到恶性循环。

3.用户开发方式单一，没有开拓更多的获客渠道，当这仅有的方式主顾来历少了以后，肯定就不能再维持下去。

因而，到我看来，要想发展，就要先求活。第一个要解决的问题便是获客渠道，传统的获客方式就只有地推，一个一个的去走设计店、标识公司。这就酿成了一个必然的结果，你手中的每一单，势必是会被提成一部分的利益。

当前网络这么昌盛，我们为啥还于使用传统的思想呢？不管是电销、网销都比传统的方式愈加的方便快捷，获客的来源也更加的广泛。

在你已经可存活下去的前提，再去提高单位的实力，添加企业的核心竞争力，防止陷进价格战的危机。当你有才能开发新的指示牌的时候，你就不必要担心自己会随便的被人拖垮了。

说了这样多，也只是想对全体的指示牌公司们说：求活、求稳，然后再说经济建设。没有谁的成功是一蹴即至的，到看到本身的出路在什么地方的时候，就想办法提高自身的高度，让自己看得更远。指示牌