说到指示牌，虽然也许许多人平常并没有注意到，不过无疑应该有很多人不生疏吧？指示牌传到我国已经有几十年的时间了，在这个与日俱增的时间，已经算不短的工厂了，然则长进却相当的缓慢。这是为啥呢？指示牌制作

根据我国到2019年的市场调研报告。目前指示牌产业于我们的市场年产值于1970亿左右，这样数字说大很大，说小也很小。为何呢？

我国到指示牌生产这些行业中没有统一标准的经管，酿成角逐者车载斗量，分到每个人身上就很少了。这此中包罗：标识策划公司、设计单位、策划企业等等要从中抽取的部分。到了生产产家的手上，还可有几多？这其中还在替员工发酬劳、付材料款、其他损耗等杂七杂八的费用，会有落下的，就已经算耐用的了。

于国内现在这个环境下，已经有好多小型的制造工厂坚持不下去，经历几个月的亏本，然后黯然崩溃。

为什么会酿成如此的情况呢？ 首要有几点：

1.市场竞争大，没有统一的治理，就会落入价码战中，总有人会维持不住而倒下。

2.没有市场竞赛力，没有开拓新指示牌的才能，只可和别人打价格战，传到恶性循环。

3.用户来历方式单一，没有研发众多的获客渠道，当这独一的方式顾客开发少了之后，肯定就不能再保持下去。

所以，到我想像中，要想磅礴发展，就要先求活。首先要处理的问题便是获客渠道，传统的获客方式就只有地推，一个个的去走设计店、新老公司。这就酿成了一个必定的结果，你手上的每单，势必是会被提成一内容的利益。

当今网络这样繁华，我们为啥还在运用传统的思维呢？无论是电销、网销皆比传统的方法更加的容易快捷，获客的来源也愈加的普遍。

于你已经能存活下去的前提，再去提升单位的实力，增加企业的核心角逐力，避免陷入价位战的险地。当你有实力开发新的指示牌的时候，你就不需要忧心本身会任意的被人拖垮了。

说了这么多，也只是想对全体的指示牌产家们说：求活、求稳，然后再谈进步。没有谁的成就是一挥而就的，到看清自身的前途在哪的时候，就想办法提升自己的高度，让本身看得更远。指示牌